最近，在衡水市店召开工作会议上，市店总经理刘玉明提出衡水市店2011年工作重心是围绕一个中心、抓好四个落实。一个中心：认真贯彻“两个集团”会议工作部署，全力推进体制机制创新，狠抓经营管理，做细做大主业，向市场要突破，向管理要创新，向服务要效益，全面完成省新华书店公司下达的各项任务指标，力争企业增效，职工增收。四个落实：一是要以超强意识抓落实。2011年对于衡水市店来说又是异常艰难的一年。各县市店分公司、市店各科室都要树立敢打必胜的信心，下定无坚不摧的决心，抓住一切机遇，利用一切条件，争取优惠政策，拓宽发展空间，扩大销售。切记加快发展是企业永恒的主题，完成任务是部门负责人义不容辞的职责，抓好落实是做好一切工作的基础；二是要以明确的责任抓落实。保持企业稳步发展，职工收入的逐年提高不仅是总经理的职责，也是每位经理和部门负责人不可推卸的重大使命。只有在努力扩大销售，企业增效，职工才能增收，天上不会掉馅饼，只有付出才能有收获，有效益，才能有工资。各位经理和部门负责人，要切实履行好自己的职责，不仅要抓管理，带好队伍，而且要以身作则，率先垂范，确保各项任务指标的完成。要鼓励广大员工充分发挥积极性和主动性，在爱岗敬业中展现才华，在创造业绩中实现自我，在市场拼搏中争当英雄；三是要以务实的态度抓落实。衡水各县市分公司过去取得了很大的成绩，取得了很多荣誉。今后，要想保持这些荣誉，县店经理部门负责人一定要以实际出发，从各店的发展实际入手，把所有的心思和精力都集中到真抓实干上来，出真力，干实事，求真功，上销售，不喊空口号，不做表面文章，不摆花架子。要拿出咬定青山不放松的劲头抓市场，不完成任务目标不罢休的决心抓好管理，扎扎实实，一步一个脚印的把各项工作落到实处；四是要严格考核抓落实。2011年各县店经理、市店班子成员及中层一是要严格分工，细化量化指标，对各项工作任务真正落实到每一个岗位，每一个人头，细化到每一个步骤，每一个环节，使每项工作都有人抓，有人落实，确保各项工作有序推进；二是要进一步加大考核力度，对销售业绩突出的单位和个人，该表彰的表彰，该奖励的奖励，让他们精神上受到鼓舞，经济上得到实惠；对工作不积极，销售上不去的部门或个人，该批评的批评，该罚款的罚款。制度上严要求，激先策后，奖惩上真兑现，奖优罚劣，切实提高广大员工积极性和主动性，确保各项任务指标圆满完成。