加强凝聚力  强化执行力 提升战斗力 努力搞好团队建设

面对新的发展阶段，新的问题、新的使命和压力，我们要想做好2012年工作，就必须加强团队建设，保持团结一致共同奋斗的和气；鼓足干劲，力争上游的朝气；克服困难，夺取胜利的勇气。

一是加强凝聚力，保持团结一致，共同奋斗的和气。作为欠发达地区的新华书店，要跟上全省发展步伐，特别是进入新的发展时期，我们务必要统一思想，适应新的形势和市场环境。我们务必要统一行动，适应新的管理体制和新的股份制运行机制，这是一项十分艰巨的任务。团结是一个组织和企业的生命力。凝聚力，是我们新华书店面对新形势，迎接新挑战，夺取新胜利的保障机制。在这一历史条件下，我们务必要保持团结一致，共同奋斗的和气，像爱护自己的眼睛一样维护好整体利益和团结，保持省、市、县店和干群关系的和谐。我们务必要提高大局观念和整体意识，思想上要服从大局的发展要求，行动上要依从整体的经营和管理。我们务必要在我们衡水市新华书店形成心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。
    各级经理和市店的各位科长，作为推动企业稳步发展的“火车头”，要不断提高工作能力和业务水平，要加强领导力，要完善组织机构，要提高整体意识和凝聚力。在这一新的阶段，各级经理应该是能用现代经济知识，科学决策的当家人，应该是用市场运作方式，抓牢市场的经营者，应该是人本化管理，带头实干的经理人；各位副经理和市店科室负责人，应该是有组织能力，懂经营，会管理，承上启下的带头人，应该是市场竞争中，奋力拼搏，夺取胜利的排头兵。各店要敢于担责，勇于干事，职权范围内应该解决的问题要果断拍板，其他问题要围绕衡水市店这个大局基础上的请示、汇报、协调、沟通和执行。在这一新的时期，团结一致，共同奋斗，步调一致，协同作战，凝神聚力，是一种素质，是一种合力，更是一种好的境界。

二是强化执行力，保持鼓足干劲，力争上游的朝气。国家兴旺匹夫有责，企业发展干群使命。完成2012年的目标任务，是各级经理的责任，是各位中层的职责，是各位员工的工作。在新的时期，要完成省店公司下达地目标任务是一个十分艰辛的过程，需要一店一店的任务分解，需要一项一项的责任落实，需要一点一点的奋发进取，更需要全体干部群众不折不扣的执行力。今后一个时期，图书市场和书业的经济形势仍然十分复杂，我们所受到的刚性约束可能会越来越多，特别是在衡水经济基础和市场条件都比较差的情况下，完成一项任务可能要付出更多的努力。我们一定要保持鼓足干劲，力争上游的朝气和真抓实干，不折不扣的工作作风；我们一定要保持殚精竭虑、勤奋工作，尽职尽责，不懈努力地工作状态；我们一定要保持工作谋划，营销策划，增强预见性、主动性，应对性的工作风范。立足于市场，创新经营，抓商机，抢机遇，确保竞争力；立足于发展，规范管理，高标准，严要求，确保执行力。发挥每一人员的聪明才智和能力，想尽办法，克服前进道路上的种种困难，扎实有效地推进各项工作的落实，要按照省店公司提出的各项目标任务，抓紧落实到各县店、市店各部门。各县市店、市店各部门要明确目标，分解责任到部组，制定计划，执行任务到人。

三是提升战斗力，保持克服困难，夺取胜利的勇气。2012年，我们必须大兴学习之风，提高全体从业人员的业务知识和服务技能，学习新的股份制运行机制和市场经济理论，提高抢抓机遇的竞争意识和市场运作、整体推进、稳步发展的能力；我们必须坚定顽强拼搏，克服困难的勇气，创造性地开展工作，提高创新应变的意识；我们必须坚持廉洁奉公，艰苦奋斗的工作作风，开源节流，勤俭节约，提升战斗力。能力取决于学习，勇气决定于意识，学习、能力、意识和勇气是正确面对新形势，保持战斗力的先决性条件，具备了这一条件我们才有顽强拼搏的精神，克服困难的办法，艰苦奋斗的行动和夺取胜利的决心。

各县店分公司、市店各部门，要打破惯性思维，打造一支凝聚力、执行力、战斗力强的员工队伍，努力寻找符合市场化的新办法新措施，积极应对新的变化，解决发展中的实际问题，克服市场中的实际困难，创造新的实实在在的工作业绩，保证全年目标任务的圆满完成，迈出衡水市各店新的发展步伐，夺取衡水市各店新的胜利！（衡水市店总经理        刘玉明）