为全面总结2018年前三季度经营管理工作中的成绩和不足，谋划第四季度各项工作，10月11日，衡水市店公司利用一天时间先后召开全市及市店自身经营管理分析会。市店公司总经理、分管副总经理、主管领导、各县店分公司经理、市店各部门负责人参加了会议。

会前，为检验各单位九月份政治理论知识学习成果，与会人员参加了政治理论知识笔试测验。市店公司党委书记、总经理祝冬至，带领与会人员集中学习了《中国共产党纪律处分条例》的部分内容、相关专题辅导报告和人民日报评论文章《好干部是管出来的》等有关文献，要求广大党员干部一定要筑牢思想防线，严守纪律底线。

在全市经营管理分析会上，各县分公司汇报了2018年前三季度任务指标、重点工作完成情况、工作中存在的问题以及第四季度工作计划，对全年完成情况进行了预计和分析；会议通报了全市前三季度经济指标完成情况，并组织各县经理、市店各部门再次对《河北省新华书店有限责任公司报账制财务实施管理细则》进行了深入学习；市店公司各主管领导对第四季度重点工作进行了安排部署。

市店公司党委书记、总经理祝冬至对各县分公司下阶段工作的开展提出四点要求：一是要强化党建工作在企业发展中的重要地位，提高认识、加强学习、规范行为；二是要认真梳理各项工作目标，对业务开展情况做到了如指掌；三是要主动研究新形势下的经营模式，规范管理，促进企业可持续发展；四是要强化思想认识，克服困难，高效运转，充分利用第四季度时间完成各项业务指标。

在市店自身经营管理分析会议上，市店各部门汇报了前三季度业务指标完成情况、部门制度执行情况、自销完成情况，分析了工作中的问题，对下阶段工作的开展提出设想。市店公司党委书记、总经理祝冬至强调，一是要研究管理模式，提高员工素质和服务质量，确保门店转型升级后，人员配备跟得上；二是营销策划要立足实际，创新形式，丰富活动，确保效果；三是严格按照制度管理，明确部门职责，充分发挥部门价值；四是合理压缩相关费用，节省企业开支；五是树立长远工作思路，齐心协力，利用第四季度时间补齐短板、深挖增量空间，取得较好成绩。