7月21日，衡水市店公司先后召开全市及市店自身经营管理分析会。市店公司总经理、分管副总经理、主管领导、各县店正副经理、市店各部门正副职参加了会议，会期一天。

   在全市经营管理分析会议上，各县分公司汇报了上半年各项任务完成情况、重点工作落实情况、工作中存在的问题以及下半年工作设想。市店公司各主管领导对相应版块上半年完成情况做了总结分析，就下半年工作做了细致安排部署。会议通报了市店公司上半年经济运行情况。市店公司党委书记、总经理祝冬至对下半年的工作提出了四点要求：一是要提高认识，高度重视企业的党建工作，确保党建工作在企业经营中的主导地位。二是要强化管理、严格依法依规依章办事，确保企业安全和健康发展。三是要强化责任担当，研究新形势，拓展新思路、新模式，确保各项任务的高效完成。四是要提升凝聚力、责任心和执行力，确保企业的可持续发展，通过总结经验、查找不足，积极谋划好下半年各项工作，确保完成省店公司下达的各项任务指标。

  在市店自身经营管理分析会议上，市店各部门汇报了上半年业务指标完成情况、部门制度执行情况、部门及部门员工自销完成情况，分析了工作中存在的问题，对下半年工作提出了设想；市店公司各主管领导对下半年工作做了安排部署；会议通报市店自身上半年经济指标完成情况。市店公司党委书记、总经理祝冬至对相关业务部门取得的成绩给予了充分肯定，并要求各部门在下半年工作中提高认识，通过创造性、主动性工作，认真谋划企业未来发展，不断夯实主业，创新思路，推进企业健康稳定发展。