4月11日，省店公司常务副总经理徐斌一行到衡水调研，莅临衡水市店公司召开的2014年数码音像、重点产品工作会议，就衡水市店公司2014年数码音像、重点产品等相关工作提出了指导性意见。市店公司总经理刘玉明，副总经理孟祥军、王志尧，各县（市）店分公司经理，市店华源公司、门店、业务等部门负责人参加了这次会议。

         会上，衡水市店公司副总经理孟祥军首先宣读了《衡水市新华书店有限责任公司2013年重点产品工作表彰决定》和《衡水市新华书店有限责任公司2013年度数码工作及音像文化用品工作表彰决定》对工作中存在的问题从主观到客观进行分析，布置了2014年衡水市店公司重点产品、数码音像、文化用品的工作。市店公司总经理刘玉明就当前的数码音像、重点产品营销工作提出了三点要求：一是各分公司经理作为第一责任人提高对这项任务的认识，加大作为、身先士卒、克服困难，增强完成工作的信心，全面创新工作方法；二是各分公司要想实招、出实劲，创新营销机制，转变营销理念，分解任务到每一名员工，并与评先、排队、绩效等挂钩，奖励机制和处罚措施要一并跟上；三是狠抓落实见成效，改变被动局面，各分公司要认真分析研究各项任务指标，制定计划、措施，特别是县店经理要时常关注完成进度，重视人才培养，一定要有不畏困难，勇于创新，敢于挑战的决心。

        省店公司常务副总经理徐斌对这次会议的召开给予了充分的肯定，对衡水市店公司领导班子对这项工作的重视表示满意，他指出：“市店的重视是做好这项工作的基础，没有被表彰的单位要转变观念迎头赶上；目前最需要改革的是队伍建设和人才培养上，要注重人才队伍的延续和培养，要在奖励机制上要关注增量，加大增量奖励，形成层层奖励的导向，真正让愿干事、干成事的人有收入。”最后，徐斌副总经理就衡水市店公司数码音像、重点产品等相关工作提出了四方面指导性意见：一、进一步统一思想，提高认识，增强大局意识。目前经营上虽然已经有了成果，但是整体发展不平衡，远没有形成态势，特别是在工作的定位和重视程度上，要努力转变靠教材教辅养人的旧模式。二、加强领导，强化责任，争取2014年实现五个方面突破。1.经营人员能力要有突破；2.重点产品营销总量要有突破；3.重点产品的覆盖率要有突破；4.重点产品的营销种类要有突破；5.经营人员的收入要有突破。三、做好机制保障，号召全员参与，充分调动员工积极性，要以经济手段作为激励政策的核心杠杆，建立对员工有吸引力的奖惩机制，把这项工作打造成为出人才的平台，创造出比学赶超的氛围，取得振奋人心的业绩。四、市、县店要建立起各项工作开展情况的定期督导跟踪机制，要建立常规、常态化的排队分析，及时了解掌握任务完成进度。

        会议结束后，徐斌副总经理一行在市店公司总经理刘玉明的陪同下，到衡水市新华书店有限责任公司“文化广场”项目规划地进行了实地考察，对工程项目的进展进行详细的了解，并给予充分的肯定和支持。（衡水市店 梁萌）