10月23日下午，在参加完省店公司召开的2014年前三季度经营管理视频分析会后，衡水市店公司立即召开了2014年全市前三季度经营管理分析会，认真学习领会了省店公司会议精神，安排部署了下一阶段工作。市店班子成员，各县（市）店分公司经理、副经理，市店公司各部门负责人等参加了会议。会议由市店公司副总经理王子香主持。

会上，听取了各县（市）店分公司前三季度重点工作完成情况的汇报；市店公司副总经理王志尧通报了全市前三季度的经济运营情况，市店公司班子成员就各自分管的工作进行了部署。

市店公司总经理刘玉明在会上就下一阶段的工作提出了七点要求：一是坚定不移地做好2015年春季教材教辅发行工作，在教材教辅的征订发行中力争做到把握政策到位、协调关系到位、服务学校到位，进一步发掘市场潜力，取得大的突破，新的增长。二是多措并举抓牢市场，在一般图书销售上争取有所突破。在库存结构合理的基础上加强连锁进货，抓好重点图书销售。三是全力做好数码音响、文化用品、重点产品的营销工作。从提升业务人员营销能力入手，了解产品及时掌握有力信息，加大产品宣传力度，确保圆满完成全年重点产品销售任务。四是加强财务管理，努力做到增收节支。细化成本费用核算与管理，采取有力措施解决开支中存在的问题，堵塞漏洞杜绝铺张浪费和“跑冒滴漏”，切实较低成本费用，切实做到增收节支。五是切实加强执行力，强化工作完成时效性。做到贯彻落实积极主动，抓细抓实责任到人，雷厉风行提高效能，密切协作形成合力，直面矛盾开拓创新。六是强化风险意识，规避各类经营风险。通过财务监督和经营诊断进行具体的指导，对各店要加强财务的预算管理，建立健全财务管理体系，充分利用这一科学管理手段充分做到提前预算，事中控制和事后的监督检查，及时提出改进经营管理的意见、建议。七是加强业务学习，提高思想认识。抓好业务理论的学习，全面了解、掌握整体工作的开展进度和存在问题，树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习紧迫感，全面提升业务素质，使每一名管理者成为懂理论、懂业务、懂法律，会干事、能干事、干成事的企业管理者，确保全市顺利完成省店公司下达的2014年各项任务指标。（衡水市店 梁萌）